ТЕМА 5: Корпоративные, функциональные стратегии и стратегии бизнес-уровня

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" не дают тебе стать успешным, и самое основное - как устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни здесь, чтобы скачать бесплатную книгу.

К содержанию Стратегии концентрированного роста Стратегии концентрированного роста заключаются в наборе тактических трансформаций, призванных осуществить изменение продукции, которую выпускает компания или всего рынка целиком. При этом стратегия не касается других объектов стратегического планирования. Стратегии концентрированного роста, в свою очередь делятся на следующие типы стратегий бизнеса: Стратегия усиления рыночных позиций — набор действий и трансформаций, целью которых является максимальное усиление позиций конкретного товара на рынке. Характеризуется большим вниманием к маркетингу и исследованиям потребительского спроса. Стратегия развития рынка товаров и услуг — стратегия, основанная на поиске или созданию нового рынка для продукции, которая уже производится компанией.

Даунсайзинг

Раньше понятие стратегии использовалось только в военных ситуациях, а сейчас значение этого термина значительно расширилось. Теперь стратегию должен продумывать владелец каждого бизнеса. Должен-то должен, но в реальности так происходит далеко не всегда. Очень часто бизнес-стратегия компании выглядит приблизительно так: И хотя в бизнесе есть элемент удачи, в достижении успеха намного больше усердной работы по заранее продуманному плану, чем случайного стечения обстоятельств.

Процесс формирования хозяйственной стратегии предприятия включает: Стратегии сокращения - стратегии, применяемые в тех случаях, когда стадиях;; перепроектирование производственных и других бизнес- процессов;.

Им дается более расширенная классификация в сравнении с предложенной П. Виханский рассматривает стратегии роста как единственно возможные и называет их эталонными стратегиями. Диксон кроме стратегий роста выделяет портфельные и конкурентные стратегии. По классификации Виханского первую группу стратегий роста составляют стратегии концентрированного роста, то есть стратегии, связанные с изменением продукта и рынка. В случае следования им организация пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя отраслевой принадлежности.

Что касается рынка, то она ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо переходит на новый рынок. Типы стратегий роста Стратегиями первой группы являются: Для ее реализации требуются большие маркетинговые усилия. Вторую группу стратегий роста составляют стратегии бизнеса, которые предполагают расширение организации при добавлении новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста.

Не просри уникальный шанс выяснить, что реально необходимо для твоего финансового успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Обычно их применяют, если у организации есть сильный бизнес, но она не может использовать стратегию концентрированного роста, однако в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Организация осуществляет интегрированный рост как путем приобретения дополнительной собственности, так и путем внутреннего расширения. При этом в обоих случаях ее положение внутри отрасли меняется. Выделяют два основных типа стратегий интегрированного роста:

Роль бизнес-процессов в реализации стратегии развития Интервью с Ковалевым Сергеем Михайловичем В результате разработки стратегии была сформулирована задача: Предполагалось увеличение объема продаж более, чем в 2 раза. Как оценить объем необходимых изменений в бизнес процессах, с учетом выбранной стратегии? Самый доступный инструмент — это Система сбалансированных показателей.

На основе выработанной стратегии, определяется необходимость изменений в бизнес-процессах, далее что именно необходимо оптимизировать конкретные мероприятия или изменить, сроки и т. Я приведу пример на основе одного из наших проектов.

Стратегия предприятия - основные типы стратегий: стратегии стратегии относительно продукта; стратегии небольших фирм; стратегии сокращения. сырье;; усовершенствования технологии и производственного процесса. тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес.

Бизнес стратегия 19 мая Смысл бизнес-стратегии состоит в определении, какие именно меры необходимо предпринять, чтобы в полной мере удовлетворить все потребности клиентов, причём сделать это лучше, чем прямые конкуренты. Основа стратегии — это специфические методы, принципы, подходы к какой-то конкретной ситуации. В современном мире этот термин употребляют специалисты в менеджменте.

В сложных условиях рынка нашего времени бизнес-стратегия является важнейшим фактором. Стратегия без стратега не существует Стратег — это управленец, который имеет все нужные полномочия и ресурсы для того, чтобы реализовать свою стратегию.

УК «БлескСервис» - достижение стратегических целей через совершенствование бизнес-процессов

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

водства либо стратегии сокращения активов на балансе предприятия. Комплексы и объемы работ (частичные бизнес-процессы). Укрупненные.

Как развивать своё дело? Куда двигаться, что предпринимать дальше? Что сделать, чтобы ваша компания осталась на плаву длительный срок? Чтобы выделиться и быстро развиваться на вашем рынке? Ответ на этот вопрос поможет вам выбрать правильную стратегию развития вашего бизнеса. В чем суть эталонных стратегий? Каждый элемент может находиться в следующих состояниях: Всего насчитывают четыре группы стратегий развития бизнеса: Что я имею в виду?

Типы стратегий концентрированного роста:

Основные операционные бизнес-процессы предприятия

В отличие от стратегий роста стратегическое сокращение является наименование предпочтительной среды базовых стратегических альтернатив развития организации. К этой стратегии компании, как правило, обращаются в следующих случаях: Стратегия сокращения расходов ставит своей целью поиск возможностей и проведение мероприятий по сокращению затрат.

Данная стратегия наиболее приемлема в случаях, когда причины ухудшения деятельности организации носят кратковременный характер, а убыточные подразделения функционируют на рынках с привлекательными перспективами. Реализация стратегии предполагает снижение производственных затрат, сокращение найма и, при необходимости, увольнение персонала, прекращение производства нерентабельной продукции, отказ от дорогостоящих каналов распределения и т.

Стратегия отсечения лишнего отделения заключается в том, что организация продает или превращает в отдельно работающую фирму одно из своих подразделений.

Система стратегического контроллинга бизнес-процессов на . бизнес- процессы не могут наступить в срок без сокращения времени.

Если вы владелец, то решение проблем с долгом лежит только на ваших плечах. Как можно самому сохранить бизнес на плаву? Допустим, вы не хотите вкладывать личные деньги в бизнес, который вряд ли продержится долго и принесет вам доход, что тогда делать? Вам следует объективно посмотреть на финансовое положение вашего бизнеса, и только потом решать проблему. После того, как вы поймете, на что ваш бизнес претендует, а на что нет, у вас появятся все шансы договориться с кредиторами о более низкой процентной ставке или об увеличении кредитного лимита.

Возьмите частный кредит Если вы достаточно ответственный и настойчивый, то вы можете найти частный кредит с низкой процентной ставкой, которая намного облегчит вашу проблему. Это эффективная стратегия консолидации долга. Аутсорсинг поставщику услуг по облегчению бремени задолженности Любая задолженность, личная или связанная с бизнесом, приносит большой стресс. Если вы стараетесь сами справиться с долгом, в конечном итоге может случиться так, что доходы вашего бизнеса ухудшатся.

Если же задолженность станет слишком большой, и вы поймете, что не можете ее погасить, то вам смогут помочь компании, которые занимаются этим. Компании работают над консолидацией долгов, выбирая новый кредит с более низкой процентной ставкой для оплаты более старых балансов, тем самым упрощая решение вашей проблемы.

Сократите штат Многие не решаются на такой шаг.

Типовые стратегии бизнес-уровня

Это документ или методология, которые описывают и контролируют конкретную бизнес-единицу, либо конкретный бизнес-процесс в компании. Зачем нужны регламенты"Зачем мне они нужны, моя компания и так нормально работает" Контроль качества Если у сотрудника есть чек-лист, план и понятный , то можно легко оценить качество и эффективность его работы. Эффективность коммуникаций Наличие прописанной организационной структуры и должностных обязанностей, обеспечивает эффективные внутренних коммуникаций.

Так как каждая бизнес-единица знает свою зону ответственности и единицу подотчётности. Сокращение издержек Автоматизация бизнес-процессов, а также их описание влечёт за собой сокращение непредвиденных затрат.

Сокращение времени не повлияло на качество процесса закрытия счетов; стратегия, ориентированная на оптимизацию процессов и сокращение затрат. бизнес-процессов, сокращение запасов, своевременность поставок.

Так рынок труда порождает предложение кадров специальной квалификации и удовлетворяет спрос предприятия на квалифицированный персонал и т. При формировании структуры системы стратегического контроллинга необходимо учитывать воздействие каждого фактора как на стратегические, так и оперативные цели прямым и косвенным образом. Вне зависимости от состава, факторы внутренней и внешней среды тесно взаимосвязаны. Каждый фактор должен быть обеспечен информационной базой по нему должна быть создана системы сбора информации, анализа и отчетности.

В системе стратегического контроллинга предполагается осуществить анализ и учет факторов внешней и внутренней среды предприятия, обусловивших возникновение отклонения, в следующей последовательности: Эффективная работа микроинститута согласования текущих и будущих решений возможна только при наличии динамики реализации стратегических решений. Динамика реализации стратегии возможна при наличии прогнозной информации, которую возможно получить с помощью превентивного контроллинга, что позволяет не только выявить факты нарушения, но и определить степень согласованности ранее принятых решений.

Реализация идеи превентивного стратегического контроллинга позволила представить структуру системы стратегического контроллинга бизнес-процессов рисунок 1 , которая включает следующие элементы: Рассмотрим сущность и содержание названных подсистем. Подсистема пространства стратегического контроллинга. Структура пространства контроллинга представлена на рисунке 2 Гительман Л,Д. Место и роль стратегического контроллинга определяется горизонтом планирования деятельности и его тесной взаимосвязью с оперативным контроллингом.

Кратко остановимся на элементах стратегического контроллинга.