Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" не дают тебе стать успешным, и самое основное - как устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни здесь, чтобы скачать бесплатную книгу.

Блог о саморазвитии Разработка бизнес-стратегии Чтобы преуспеть в чем угодно, нужно разработать план. Это работает в спорте, карьере, личностном развитии, это же невероятно актуально и в бизнесе. Если у вас нет плана или стратегии, то вы предпринимаете бессмысленные действия в надежде добиться целей. Это напоминает игру в рулетку. Конечно, такой подход в бизнесе иногда даже полезен, особенно для людей с отличной интуицией , однако для того, чтобы научиться этому, вы все равно должны создать бизнес-стратегию, воплотить ее в жизнь и получить богатый опыт. Эта статья предоставляет вам разумный, систематический подход к ее разработке. Подходы к стратегии В зависимости от масштабов амбиций и обстоятельств, вы можете разработать стратегии к: Повышению прибыльности; Повышению степени удовлетворенности клиентов; Завершению проекта в рамках бюджета. Для того чтобы определить свою стратегию, вы должны четко выявлять внешние и внутренние факторы, которые повлияют на нее.

Ситуация 9. Стратегические альтернативы российского нефтяного бизнеса

Особенности развития реализма на рубеже вв. Стратегия — это обобщенная модель действий по наилучшему использованию потенциала всех сил и средств. Особенность стратегического действия заключается в том, что оно должно создавать новые возможности во внешней среде для реализации замысла. Стратегические решения — это управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия тактических и оперативных решений.

Сопряжены с высокой неопределенностью.

Таким образом, для международных компаний важным моментом является правильный выбор стратегических альтернатив ведения бизнеса.

Стратегической альтернативой, которой придерживаются большинство организаций, является ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением. Организации выбирают такую альтернативу потому, что это самый легкий, удобный и наименее рискованный способ действия.

Не просри уникальный шанс выяснить, что реально необходимо для твоего финансового успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Руководство, в общем-то, не любит перемен. Если фирма была прибыльной в прошлом, придерживаясь стратегии ограниченного роста, то, скорее всего, она будет следовать этой стратегии и впредь. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Стратегия роста является второй наиболее часто выбираемой альтернативой.

Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Ее могут придерживаться руководители, стремящиеся к диверсификации своих фирм, чтобы покинуть рынки, пребывающие в стагнации. В неустойчивой отрасли отсутствие роста может означать банкротство.

Для этого нужны несколько важных качеств, в том числе - определенная смелость, креативность мышления, умение ориентироваться в любой теме. Разработка удачной стратегии состоит из трех этапов. Решая стратегический кейс, вам необходимо: Увидеть образ будущего фирмы. Делать это нужно, когда определены ожидания, чтобы понимать, какие внутренние и внешние факторы скажутся на будущем компании.

Разработка бизнес-стратегии. на вопросы: насколько легко выйти на ваш рынок Какие альтернативы есть у ваших клиентов 2.

Разнообразие принципиальных позиций Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор - центральный и основополагающий момент стратегического управления. Предшествующие этапы стратегического управления при всей своей значимости лишь создают фундамент для разработки стратегии. В то же время до сих пор отсутствует единый и общепризнанный подход к формированию стратегии организации.

Среди разнообразия принципиальных позиций можно выделить следующие точки зрения: Как видно, принципиальные научные позиции по данному вопросу весьма противоречивы. Хотя все-таки большинство ученых склоняются к мнению:

Определение стратегических альтернатив. Выбор стратегии развития

В распоряжении предприятия имеются четыре стратегических альтернативы ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов. Ограниченный рост Стратегической альтернативой, которой придерживаются большинство организаций, является ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.

Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением.

Стандартно создание бизнес стратегии предполагают написание плана. Моделирование – совершенно новый вид разработки.

Стратегия, как альтернатива развития вашей компании Стратегия начинается при появлении выбора Это давно известная и банальная аксиома. В том случае если у нас нет альтернативы либо мы её не замечаем, то у нас и нет никакой возможности к стратегическому маневрированию. То есть, другими словами — отсутствие альтернативы заставляет двигаться только по одной выбранной колее, и только в случае развилки выбора у нас будет возможность перейти на какую-то другую более удобную колею.

Например одной из стратегий может быть организация крупных продаж с помощью процессов бизнес разведки и СПИН, или например участие на выставке, но тут нужно понимать в чем ценность каждой из стратегий. Сейчас все большее количество российских компаний приходит к такому заключения, что для того чтобы обеспечить дальнейшие благоприятное развитие необходимо разработать правильную стратегию.

А в случае крупных компаний отсутствие детально рассмотренной стратегии сейчас уже воспринимается дурным тоном. Вы ожидаете, что сейчас я буду обращаться к директорам старой закалки с вдохновенной речью, в которой буду журить их за стратегию в шкафу и, буду объяснять ключевую роль стратегии в развитии компании? Нет, этого не будет. Как показывает наш опыт консультаций, как правило, для многих компаний было только лучше, что подобные стратегии не были осуществлены.

Хотя это и не снимает ответственности с директоров за то, что подобные стратегии все же были ими приняты и согласованы. Итак, что же можно противопоставить стратегиям, как своего рода сведения вместе различных целей, прогнозов планов и проектов фирмы? Мы считаем, что акцент должен быть сделан на разработку такой стратегии, которая будет заключаться в последовательности определенных стратегических выборов, у которых в основе будет лежать понимание рыночных перспектив и уникальных позиций компании.

Это невозможно без активного участия топ-менеджеров в создании и осуществлении стратегии.

Стратегические альтернативы. Выбор стратегии

Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия как объект стратегического анализа Для того чтобы предприятие успешно развивалось, необходимо научиться правильно и четко определять линию поведения предприятия в долгосрочной перспективе. Общая стратегия внешнеэкономической деятельности ВЭД предприятия является планом управления, который распространяется на все предприятие, охватывая все направления его деятельности.

Стратегию ВЭД предприятия можно охарактеризовать как способ, с помощью которого предприятие может создавать, сформировать и координировать свои действия на любых рынках. Стратегия ВЭД предприятия определяет:

Типы стратегии развития бизнеса. Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост.

Разработка стратегии Интернет-компании с использованием методов оценки бизнеса , 3. Оценка стратегических альтернатив Интернет-компании Проведенный анализ возможностей применения методов опенки бизнеса для обоснования стоимости Интернет-компаний показал, что получение объективной стоимостной оценки российских Интернет-компаний, свидетельствующей об их реальной восприимчивости к инвестициям и инновациям на основе классических методов является труднодостижимой доходный метод или неосуществимой задачей рыночный и затратный метод.

Поэтому наиболее применимым для оценки Интернет-компаний, характеризующихся низкой рентабельностью в первые годы своего существования, высокими темпами роста и высоким уровнем неопределенности риска , является модифицированный доходный метод дисконтированного денежного потока на основе экстраполяции будущего стратегического положения компании к текущему времени и применения метода сценариев далее - метод МДМ. Модель разработки стратегии Интернет-компании на основе выявления и анализа альтернатив развития компании с использованием модифицированного доходного метода оценки бизнеса 86 По сравнению с классическим доходный методом метод МДМ обладает следующими преимуществами рис.

Разработка стратегии российской Интернет-компании проводилась на основе выявления и анализа альтернатив развития компании с использованием МДМ как инструмента для формирования стратегии. При этом первое изменение стандартной методики заключалось в создании модели будущего устойчивого умеренного роста отрасли и положения компании в ней. Выбор модели расчета ставки дисконтирования денежных потоков для Интернет-компании происходил с учетом специфики экономики России отсутствие развитого фондового рынка, высокий уровень странового риска и риска неликвидности акций , специфики компаний новой экономики с учетом оценки уровня рыночного риска Интернет-компаний, применяемой в США и особенностей развития Интернет-компаний в РФ.

Разработке методологии оценки Интернет-компаний предшествует анализ того, как подобные компании создают стоимость рис. Основные движущие силы этого процесса - доходность и ликвидность, то есть потенциальная величина доходов фирмы и способность превратить эти доходы в поток наличности для акционеров. Ключевые предположения данного анализа представлены ниже на примере американской Интернет-компаний .

Формирование стоимости Интернет-компании . Среди достаточно большого числа моделей, определяющих ставку дисконта, наиболее известными являются: Шарпа, не адекватны современным условиям, сложившимся в России. Тому основная и очевидная причина - неразвитость фондового рынка РФ и ее сильная зависимость от западных финансовых рынков.

Бизнес стратегия

Найдите альтернативные подходы к разработке стратегии в нашем специальном обзоре альтернативных авторских методик. Хорошую маркетинговую стратегию отличают: Главная цель — максимальное положительное выделение на фоне последних путем определения: Специализируется на вопросах маркетингового планирования и глобальной конкуренции. Рекомендуемая литература на английском языке:

Стратегические альтернативы. Выбор Главная / Бизнес-планирование и Информационные системы и технологии / Стратегическое планирование на .

Приводятся примеры основных направлений диверсифицированного роста российских промышленных компаний. Классическая теория диверсификации И. Четыре основных элемента теории Г. Минцберга можно определить следующим образом: Существует несколько классификаций корпоративных стратегий диверсификации. Так, например, классификация Г. Однако матричный подход имеет одно громадное преимущество: Помимо мелких автономных рисковых фирм, большое распространение получают внутренние венчуры, создаваемые крупными корпорациями.

Проблему эффективности границ фирмы впервые рассмотрел Р. Соответственно, оптимальным масштабом будет считаться тот, который обеспечивает максимальный объем выпуска. Примером может быть диверсифицированный рост промышленных предприятий после х годов. Общий вектор развития изменился, начался процесс объединения фрагментированного экономического пространства страны. Эти тенденции диверсификации бизнеса дополняются транснационализацией глобализацией крупнейших российских компаний.

Организационные формы инноваций — когда виртуальная корпорация эффективна?

БИЗНЕС И СПОРТ: ПОБЕДЕ НЕТ АЛЬТЕРНАТИВЫ. НИКОЛАЙ САПСАН